Sök

Att köpa in rekryteringsdjur är ett effektivt sätt att ta del av avelsarbetet som bedrivs av avelsföretagen. För att bibehålla ett gott hälsoläge inom besättning med inköpt rekrytering bör en rad smittskyddsrutiner följas.

Digital dermatit är både smärtsamt för kon och kostsamt för lantbrukaren. Undvik att köpa in smittan genom medvetna inköp. När smittan väl finns i en besättning kan den hållas i schack genom god hygien där klöven befinner sig, bra kokomfort och klövbad. 

Behovet att anställa arbetskraft smyger sig ofta på. Som företagare ser man att fler och fler saker prioriteras bort och tiden räcker inte riktigt till för att ta nästa steg i att utveckla företaget. Då är det dags att räkna på om företaget bär en anställd. En heltidsanställd kostar runt 30 000 till 35 000 kronor per månad.

Varför ska man sätta upp mål och jobba mot nyckeltal?

Värdeskapande möten är en förutsättning och en framgångsfaktor för att en arbetsgrupp ska kunna ta ansvar och vara delaktiga i verksamhetens olika delar. Med en tydlig mötesstruktur och att använda gemensam stortavla får man mer engagerade och ansvarstagande medarbetare. Det blir lättare för ledare att leda och delegera. 

Värderingar i en grupp eller i en verksamhet talar om vad som är rätt för oss och tydliggör hur vi ska vara mot varandra, vår kultur. De hjälper oss att styra våra beslut och våra beteenden. Med tydliga överenskomna värderingar är det lättare för grupper uppnå sina mål och sin vision.  

En vision talar om vart man är på väg och varför man finns till. Det är något man vill uppnå, något man strävar efter och fungerar som företagets ledstjärna. Att ha en tydlig vision är i många fall en förutsättning för att lyckas som företagare eller som personalgrupp. 

Varför ska man jobba med Lean och dess principer?  

Att arbeta med rutiner och standarder innebär att man gör en överenskommelse om vad som är bästa kända sätt att “göra jobbet”, det blir vår rutin eller standard. Att vi gör på samma sätt där det är viktigt är en är en förutsättning för att utvärdera effekten av en förändring, att vi kan se om den blir en förbättring. Gemensamma standardrutiner hjälper oss att ha en höja lägstanivån och säkerställa att vi håller hög kvalité. 

En slöserijakt är ett verktyg som kan ge insikt i vad Lean och förbättringsarbete betyder i praktiken. Den kan också användas för att ”få fart” på förbättringsarbetet. Stöd för att tillsammans höja blicken och jobba bort verksamhetens olika slöserier/flaskhalsar. Reducera allt som inte skapar värde för verksamheten.