Sök

Varför ska man sätta upp mål och jobba mot nyckeltal?

Värdeskapande möten är en förutsättning och en framgångsfaktor för att en arbetsgrupp ska kunna ta ansvar och vara delaktiga i verksamhetens olika delar. Med en tydlig mötesstruktur och att använda gemensam stortavla får man mer engagerade och ansvarstagande medarbetare. Det blir lättare för ledare att leda och delegera. 

Värderingar i en grupp eller i en verksamhet talar om vad som är rätt för oss och tydliggör hur vi ska vara mot varandra, vår kultur. De hjälper oss att styra våra beslut och våra beteenden. Med tydliga överenskomna värderingar är det lättare för grupper uppnå sina mål och sin vision.  

En vision talar om vart man är på väg och varför man finns till. Det är något man vill uppnå, något man strävar efter och fungerar som företagets ledstjärna. Att ha en tydlig vision är i många fall en förutsättning för att lyckas som företagare eller som personalgrupp. 

En slöserijakt är ett verktyg som kan ge insikt i vad Lean och förbättringsarbete betyder i praktiken. Den kan också användas för att ”få fart” på förbättringsarbetet. Stöd för att tillsammans höja blicken och jobba bort verksamhetens olika slöserier/flaskhalsar. Reducera allt som inte skapar värde för verksamheten. 

Att på ett strukturerat sätt lösa problem är en del av att på ett framgångsrikt sätt arbeta med ständiga förbättringar. Verktygen PUFF/PDCA, A3,5 Varför och Fiskbensdiagram är några verktyg som kan vara till stöd i arbetet med ständiga förbättringar. PUFF fungerar som verksamhetens motor i arbetet med ständiga förbättringar. 

Varför ska vi jobba med feedback?Att i en grupp kunna ge och ta emot feedback hjälper till att skapa en god kommunikation och en trivsam och attraktiv arbetsplats. En bra kommunikation är en förutsättning för att en grupp ska prestera bra och nå uppsatta mål. 

En värdeflödesanalys skapar en gemensam nulägesbild över viktiga processer samt identifierar var de stora slöserierna finns. Målet med en värdeflödesanalys är att identifiera vad som bidrar till att öka värdet för kunden samt därmed kunna fokusera på att förbättra specifika processer.

Varför – Lean-drivet ledarskap?Lean drivet ledarskap innebär att alla följer leanprinciperna och att man skapar en värderingsstyrd kultur. För att lyckas med det Lean-drivna ledarskapet så behöver man som organisation odla och utveckla självledarskapet hos såväl ledare som medarbetare. 

Gröna korset är en metod/verktyg som främst används för att synliggöra dagliga avvikelser i arbetsmiljön. En del i det systematiskt förebyggande arbetsmiljöarbetet i verksamheten. Ökar samsynen och medvetenheten kring de risker som finns i verksamheten. Kontinuerligt arbeta med ständiga förbättringar. Undersök, riskbedöm, åtgärda, kontrollera/följ upp.