Sök

Under en timme berättar vi om uppdraget och på vilket sätt vi vill samverka brett med aktörer i de gröna näringarna när det kommer till hälsa, arbetsmiljö och psykisk hälsa.  https://www.lantlyftet.se/items/oppen-informationstraff-om-lantlyftetMötes-ID: 311 819 924 431 34  Lösenord: SM9qh3SE

Gröna korset är en metod/verktyg som främst används för att synliggöra dagliga avvikelser i arbetsmiljön. En del i det systematiskt förebyggande arbetsmiljöarbetet i verksamheten. Ökar samsynen och medvetenheten kring de risker som finns i verksamheten. Kontinuerligt arbeta med ständiga förbättringar. Undersök, riskbedöm, åtgärda, kontrollera/följ upp.

6S-metoden är ett verktyg för ordning och reda satt i system som stöd för att säkerställa god produktivitet, kvalitet och säkerhet. Får man ordning runt processerna och mer tydligt kring vad som är ”rätt för oss” förebygger man risken att behöva springa omkring och leta efter saker, och kommer kunna arbeta mer säkert och effektivt. 

Lantlyftet ska förverkliga Jordbruksverkets arbetsmiljöstrategi. Under fyra år arbetar uppdraget med att förbättra arbetsmiljön inom Sveriges lantbruks- och trädgårdsnäring. Med hälsan i fokus, den fysiska såväl som den psykiska, en god arbetsmiljö och säkerhet i vardagen skapas trygghet, trivsel och effektivitet vilket gör verksamheten mer hållbar och lönsam. Som företagare är du ditt bästa verktyg – att investera i dig själv och din hälsa är också en investering i verksamheten!

Varför ska man sätta upp mål och jobba mot nyckeltal?

Värdeskapande möten är en förutsättning och en framgångsfaktor för att en arbetsgrupp ska kunna ta ansvar och vara delaktiga i verksamhetens olika delar. Med en tydlig mötesstruktur och att använda gemensam stortavla får man mer engagerade och ansvarstagande medarbetare. Det blir lättare för ledare att leda och delegera. 

Värderingar i en grupp eller i en verksamhet talar om vad som är rätt för oss och tydliggör hur vi ska vara mot varandra, vår kultur. De hjälper oss att styra våra beslut och våra beteenden. Med tydliga överenskomna värderingar är det lättare för grupper uppnå sina mål och sin vision.  

En vision talar om vart man är på väg och varför man finns till. Det är något man vill uppnå, något man strävar efter och fungerar som företagets ledstjärna. Att ha en tydlig vision är i många fall en förutsättning för att lyckas som företagare eller som personalgrupp. 

Varför ska man jobba med Lean och dess principer?  

Att arbeta med rutiner och standarder innebär att man gör en överenskommelse om vad som är bästa kända sätt att “göra jobbet”, det blir vår rutin eller standard. Att vi gör på samma sätt där det är viktigt är en är en förutsättning för att utvärdera effekten av en förändring, att vi kan se om den blir en förbättring. Gemensamma standardrutiner hjälper oss att ha en höja lägstanivån och säkerställa att vi håller hög kvalité.